中马集团2026年发展指导思想全文发布!
发布日期:2025-12-31

回顾2025年,在全球经济形势复杂多变、国内外市场格局深度调整的重压挑战下,我们秉持“团队聚力,责任助力,举措得力,奋发有为开创产业发展新局面”的指导思想,锚定发展目标,积极应变求变。在坚守企业核心价值观、坚持科学发展的基础上,我们深耕创新路径,持续优化内部管理体系,加大市场开拓与战略合作力度,为中马各项产业稳健运营奠定了坚实基础。


2026年是国家“十五五”开局之年。12月10日至11日,中央经济工作会议在北京胜利召开。会议明确提出实施更加积极有为的宏观政策,挖掘经济潜能,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,保持社会和谐稳定,实现“十五五”良好开局。这些高屋建瓴的政策部署与导向性信号,为中马集团的未来发展指明了方向、坚定了信心。这要求我们在保持企业稳定发展的同时,进一步强化团队协作,主动担当,以创新驱动发展,精准把握市场脉搏,全面提升企业效益,在新的一年中抢占发展先机。


立足新的发展形势,承载新的时代使命,集团高层经过反复研讨、审慎考虑,正式提出2026年发展指导思想:


以效益为标杆,以营销谋突破,以创智促发展,全面驱动中马产业新发展!


作为改革开放大潮中民营经济的先驱者,中马自1985年创业至今,已走过40年峥嵘岁月。四十载风雨征程,我们积累了宝贵的发展经验,也沉淀了深刻的经验教训。指导思想的提出,为企业锚定了前行航向,对引领中马产业实现稳健发展具有至关重要的意义。


一、以效益为标杆


效益是企业生存之本、发展之基,是衡量企业经营成果的核心标尺。“以效益为标杆”,意味着集团一切经营活动都要以创造价值、提升效益为出发点和落脚点,摒弃粗放式发展模式,转向高质量发展轨道。


在新的一年,我们要树立全方位的效益观。一是算好“经济账”,各子公司、各部门要强化成本管控意识,优化资源配置效率,将降本增效贯穿于营销、研发、生产、品质管理等各个环节;要科学管控资金投向,盘活存量资产,实现资产增值扩能;要聚焦优势产业,淘汰落后产能,推动产业结构向市场化、专业化转型。二是答好“社会卷”,中马作为民营经济的一员,始终肩负着对员工、客户、合作伙伴和社会的社会责任,我们要将社会效益融入企业发展战略,通过诚信经营、绿色生产、公益担当,塑造负责任的企业形象,以社会效益的提升反哺经济效益的增长,实现两者相辅相成、协同发展。同时,“以效益为标杆”,要求全体中马人树立“效益至上”的理念,将个人工作成效与企业效益紧密挂钩,形成人人关注效益、事事讲求效益的良好氛围,让效益成为检验各项工作的根本标准。


二、以营销谋突破


市场是企业的生命线,营销是连接企业与市场的桥梁。“以营销谋突破”,要求我们以创新的营销思维和手段,打破市场边界,拓展发展空间,实现从“产品导向”向“市场导向”的深度转变。


面对国际市场的复杂多变,贸易战升级、人民币汇率波动等外部因素冲击,我们要积极把握国内外市场动态,建立市场需求快速响应机制,根据市场变化及时调整产品结构与营销策略,让产品研发、生产紧跟市场潮流。打破传统营销模式的局限,深化战略合作,利用互联网AI技术,线上线下同步拓展营销策略,要与上下游合作伙伴、行业伙伴构建利益共同体,拓展跨界营销、联合营销新路径,实现市场资源共享、互利共赢。


强化品牌价值塑造。要将品牌建设作为营销工作的核心内容,通过提升产品质量、优化售后服务、讲好中马品牌故事,增强品牌的美誉度与价值。要以品牌为纽带,凝聚市场共识,提升产品附加值,让中马品牌成为市场竞争中的核心优势,以营销突破打开集团产业发展的全新空间。


三、以创智促发展


提升“效益、效率、效能”是创新智造的根基所在,脱离自身产业基础、市场定位的创新终将沦为“空中楼阁”。我们需摒弃盲目跟风的粗放式创新,紧扣市场真实需求与企业发展瓶颈,精准锚定适配自身发展阶段、贴合产业核心诉求的智造路径,以管理、技术、营销协同创新为核心抓手,实打实推进智造强企建设,为产业健康可持续发展注入持久动能、筑牢坚实根基。


新的一年,我们要将“创新智造”这一理念全面贯穿产业发展全链条。在管理创新层面,打破部门壁垒与层级束缚,构建适配智能制造的扁平化管理体系,建立跨部门创新协作机制,明确各环节创新责任清单与考核标准,让信息流转更高效、资源配置更精准;同时优化创新激励机制,对在管理流程优化、运营效率提升、成本精准管控等方面取得实质性成果的团队和个人给予专项奖励,充分激发全员创新的积极性与主动性。通过多维度协同创新,持续推动中马产业“效益、效率、效能”三维提升,促成智造与创新双向赋能、良性循环,以新质生产力培育为核心引擎,推动中马产业健康科学发展,拥有更广阔的发展空间。


四、全面驱动中马产业新发展


“以效益为标杆,以营销谋突破,以创智促整体:效益为智造和营销划定价值边界,确保创新与市场开拓不偏离发展主线;智造为效益提升和营销突破提供技术支撑,让降本增效与市场竞争有硬核实力;营销为效益实现和创智成果转化搭建通道,让创新价值最终落地为市场价值。


四十年栉风沐雨,四十年砥砺前行。中马的发展,始终离不开“人和理智、敬业创新、团队协作、共创同享”的企业精神为指引,以“二心二不三老四金”的核心价值观凝心铸魂。新的一年,全体中马人要以2026年发展指导思想为纲,紧紧围绕市场需求,将“效益为标杆,营销谋突破,创智促发展”融入企业发展的每一个环节。


“道阻且长,行则将至”。企业发展的核心在市场,关键在实干。让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,团结一心、锐意进取,在市场低迷、竞争加剧的“道阻且长”中勇毅前行,以无畏决心破局突围,凭硬核底气攻坚克难,全面驱动产业迈向高质量发展新征程!


中马集团2026年发展指导思想全文发布!
时间:2025-12-31

回顾2025年,在全球经济形势复杂多变、国内外市场格局深度调整的重压挑战下,我们秉持“团队聚力,责任助力,举措得力,奋发有为开创产业发展新局面”的指导思想,锚定发展目标,积极应变求变。在坚守企业核心价值观、坚持科学发展的基础上,我们深耕创新路径,持续优化内部管理体系,加大市场开拓与战略合作力度,为中马各项产业稳健运营奠定了坚实基础。


2026年是国家“十五五”开局之年。12月10日至11日,中央经济工作会议在北京胜利召开。会议明确提出实施更加积极有为的宏观政策,挖掘经济潜能,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,保持社会和谐稳定,实现“十五五”良好开局。这些高屋建瓴的政策部署与导向性信号,为中马集团的未来发展指明了方向、坚定了信心。这要求我们在保持企业稳定发展的同时,进一步强化团队协作,主动担当,以创新驱动发展,精准把握市场脉搏,全面提升企业效益,在新的一年中抢占发展先机。


立足新的发展形势,承载新的时代使命,集团高层经过反复研讨、审慎考虑,正式提出2026年发展指导思想:


以效益为标杆,以营销谋突破,以创智促发展,全面驱动中马产业新发展!


作为改革开放大潮中民营经济的先驱者,中马自1985年创业至今,已走过40年峥嵘岁月。四十载风雨征程,我们积累了宝贵的发展经验,也沉淀了深刻的经验教训。指导思想的提出,为企业锚定了前行航向,对引领中马产业实现稳健发展具有至关重要的意义。


一、以效益为标杆


效益是企业生存之本、发展之基,是衡量企业经营成果的核心标尺。“以效益为标杆”,意味着集团一切经营活动都要以创造价值、提升效益为出发点和落脚点,摒弃粗放式发展模式,转向高质量发展轨道。


在新的一年,我们要树立全方位的效益观。一是算好“经济账”,各子公司、各部门要强化成本管控意识,优化资源配置效率,将降本增效贯穿于营销、研发、生产、品质管理等各个环节;要科学管控资金投向,盘活存量资产,实现资产增值扩能;要聚焦优势产业,淘汰落后产能,推动产业结构向市场化、专业化转型。二是答好“社会卷”,中马作为民营经济的一员,始终肩负着对员工、客户、合作伙伴和社会的社会责任,我们要将社会效益融入企业发展战略,通过诚信经营、绿色生产、公益担当,塑造负责任的企业形象,以社会效益的提升反哺经济效益的增长,实现两者相辅相成、协同发展。同时,“以效益为标杆”,要求全体中马人树立“效益至上”的理念,将个人工作成效与企业效益紧密挂钩,形成人人关注效益、事事讲求效益的良好氛围,让效益成为检验各项工作的根本标准。


二、以营销谋突破


市场是企业的生命线,营销是连接企业与市场的桥梁。“以营销谋突破”,要求我们以创新的营销思维和手段,打破市场边界,拓展发展空间,实现从“产品导向”向“市场导向”的深度转变。


面对国际市场的复杂多变,贸易战升级、人民币汇率波动等外部因素冲击,我们要积极把握国内外市场动态,建立市场需求快速响应机制,根据市场变化及时调整产品结构与营销策略,让产品研发、生产紧跟市场潮流。打破传统营销模式的局限,深化战略合作,利用互联网AI技术,线上线下同步拓展营销策略,要与上下游合作伙伴、行业伙伴构建利益共同体,拓展跨界营销、联合营销新路径,实现市场资源共享、互利共赢。


强化品牌价值塑造。要将品牌建设作为营销工作的核心内容,通过提升产品质量、优化售后服务、讲好中马品牌故事,增强品牌的美誉度与价值。要以品牌为纽带,凝聚市场共识,提升产品附加值,让中马品牌成为市场竞争中的核心优势,以营销突破打开集团产业发展的全新空间。


三、以创智促发展


提升“效益、效率、效能”是创新智造的根基所在,脱离自身产业基础、市场定位的创新终将沦为“空中楼阁”。我们需摒弃盲目跟风的粗放式创新,紧扣市场真实需求与企业发展瓶颈,精准锚定适配自身发展阶段、贴合产业核心诉求的智造路径,以管理、技术、营销协同创新为核心抓手,实打实推进智造强企建设,为产业健康可持续发展注入持久动能、筑牢坚实根基。


新的一年,我们要将“创新智造”这一理念全面贯穿产业发展全链条。在管理创新层面,打破部门壁垒与层级束缚,构建适配智能制造的扁平化管理体系,建立跨部门创新协作机制,明确各环节创新责任清单与考核标准,让信息流转更高效、资源配置更精准;同时优化创新激励机制,对在管理流程优化、运营效率提升、成本精准管控等方面取得实质性成果的团队和个人给予专项奖励,充分激发全员创新的积极性与主动性。通过多维度协同创新,持续推动中马产业“效益、效率、效能”三维提升,促成智造与创新双向赋能、良性循环,以新质生产力培育为核心引擎,推动中马产业健康科学发展,拥有更广阔的发展空间。


四、全面驱动中马产业新发展


“以效益为标杆,以营销谋突破,以创智促整体:效益为智造和营销划定价值边界,确保创新与市场开拓不偏离发展主线;智造为效益提升和营销突破提供技术支撑,让降本增效与市场竞争有硬核实力;营销为效益实现和创智成果转化搭建通道,让创新价值最终落地为市场价值。


四十年栉风沐雨,四十年砥砺前行。中马的发展,始终离不开“人和理智、敬业创新、团队协作、共创同享”的企业精神为指引,以“二心二不三老四金”的核心价值观凝心铸魂。新的一年,全体中马人要以2026年发展指导思想为纲,紧紧围绕市场需求,将“效益为标杆,营销谋突破,创智促发展”融入企业发展的每一个环节。


“道阻且长,行则将至”。企业发展的核心在市场,关键在实干。让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,团结一心、锐意进取,在市场低迷、竞争加剧的“道阻且长”中勇毅前行,以无畏决心破局突围,凭硬核底气攻坚克难,全面驱动产业迈向高质量发展新征程!